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根据通过信息自由请求获得的数据显示，托儿所、初级和中等学校面临着沉重的费用压力。
布拉德福德国家教育工会（NEU）分会秘书汤姆·布赖特（Tom Bright）形容这是一种“非常困难的情况”。
这份信息集中在2023-24财年当地政府维持的学校的代理费用支出上。
一些学校在一段时间内是维持的，然后转为学院。
《电讯报与阿尔吉斯》就此事联系了布拉德福德市政府进行评论，但该机构表示，人员安排由每所学校自行负责。
在托儿所方面，维持的托儿所中， Midland Road Nursery的最高支出为32,789英镑，而Abbey Green Nursery School则支出了28,066英镑。
Hirst Wood Nursery School的支出第三高，为15,660英镑。
在这一时期，七个维持的托儿所的总体代理费用达到了79,456英镑。
在初级学校中，St Matthews C E Primary School & Nursery的供应教师费用达到了264,736英镑。
西博林的St Stephen’s Primary School花费202,437英镑，Wibsey Primary School支出了164,478英镑，Peel Park Primary School的账单达到180,566英镑。
Idle CE Primary School的代理人员费用达到131,711英镑，而Wellington Primary School则花费了105,088英镑。
维持的初级学校的整体代理人员支出共计达到2,457,725英镑。
相比之下，四所维持的中级学校的代理费用为1,276,212英镑，包括Bingley Grammar School、Parkside School、St Bede’s & St Joseph’s和Titus Salt School。
其中，Titus Salt School的支出最高，总额为631,326英镑。
Bingley Grammar School支付了377,800英镑，Parkside School支付了106,928英镑，而St Bede’s and St Joseph’s支出了160,158英镑。
布赖特告诉《电讯报与阿尔吉斯》：“到了九月份，所有学校都希望能够完成人员配备，但病假总是难以避免。
在布拉德福德，特别是人们不愿意在这个地区工作，因此学校的缺勤现象更加严重，代理成本也比较高。
“每所学校都希望尽量减少缺勤，有时这意味着在面对生病缺席的人时，他们的耐心不足，因此我们需要介入调解。
这是一种复杂而困难的局面。
“全国的病假率大约为6％，也就是每位员工每年约6天。如果你有100名员工，你需要为他们的病假找3名额外的人员来补充。
但是如果缺勤情况开始高于这个比例，你就必须填补这个空缺。
因为代理商会额外收费，这让学校的费用更高。
“市场状况非常糟糕。
各个代理商几乎在进行压价，试图相互抢夺客户。这些人都是合格的教师或合格的支援人员，他们被要求以低于全日工资的报酬完成整天的工作。这对代理员工或学校来说都不是理想的局面。
“降低代理成本的原因有两个 – 缺勤的原因和缺勤的频率，但他们通过照顾员工来管理这一情况。
“如果员工感到没有得到支持，他们可能由于工作相关的压力而缺勤。这是一幅复杂的图景。
我们正在努力支持学校，让员工感到快乐和健康。
“很不幸的是，我认为布拉德福德被一种认知所困扰，大家都觉得这里不适合工作，因此与利兹、北约克郡等地方进行比较，人们更愿意选择这些地区。
“布拉德福德在过去吸引和留住学校人员方面遇到了困难。
“这关系到改变文化。
人们需要感觉到被关心、被培养和被支持。在布拉德福德有230所学校，其中大约有100所学校的工会不会参与，因为那些学校已经理顺了状况，能够很好地照顾其员工。
“五到10％的学校中，我们参与的频率非常高，因为学校领导不断变化，这使得情况更困难。
