图片源于：https://www.forbes.com/sites/jamesayles/2019/09/16/tranmere-have-a-bigger-presence-on-the-ground-in-china-than-liverpool-heres-why/
特兰米尔足球俱乐部（Tranmere Rovers）在球场上的成功伴随着其在场外的巨大进展，已经从国家联赛（National League）跻身英甲联赛（League One），并且在五月的附加赛决赛中以伤停补时进球取得了佳绩。
自2014年由执行主席马克·帕利奥斯（Mark Palios）接管以来，俱乐部在场外的进展也十分显著，现已为当地社区及更广泛的范围提供了多个开创性的项目和服务。
其中包括为教育提供替代方案，前囚犯的工作计划，以及最引人注目的是一个 thriving 的国际部门，该部门与中国和外蒙古建立了显著的联系。
中国希望利用其13亿的人口，并在中国超级联赛的巨大富裕之外建立长期的足球发展计划，目标是赢得2050年世界杯。
这一合作始于2016年，俱乐部希望利用自身的行业专长、先进设施及其位于西北部独特的足球环境，既向外派遣代表团，也欢迎年轻教练和游客返访英国。
帕利奥斯表示：“当地政府对此非常支持，他们支持我们发展国际业务。这几乎是我们希望建立的通往全球的西北体育区域。
在此基础上，我们正在与中国的私营部门发展关系，同时我们也与印尼展开联系，欢迎来自苏腊巴亚的教练。”
特兰米尔的副董事李·麦凯特（Lee McAteer）补充道：“特兰米尔在中国的影响力比利物浦还要大。
我们正在向蒙古派遣教练，前球员肖恩·加尔内特（Sean Garnett）正是在那里进行培训。
他们有特兰米尔品牌的教科书，这真是令人惊讶。这是真正的商业大计，目标在于将特兰米尔品牌传播出去。”
与此同时，尽管像上海申花（Shanghai SIPG）和广州恒大（Guangzhou Evergrande）等俱乐部在明星球员上投入了巨额资金，但特兰米尔的参与则更为低调且注重长期。
俱乐部的成就和创新在2019年获得认可，被授予“崛起之星”奖项（Rising Star），其颁奖会在大中华地区颁发。
帕利奥斯认为，中国在实现这一目标方面还有很多工作要做，需要在足球文化方面进行根本性变革。
他表示：“在接下来的10年里，利用他们13亿人口的优势将会非常困难。
我会建议他们在全国范围内铺设五人制足球场，这样将有利于在场地大小和五人制足球的内在规则限制下开发出技术精湛的年轻球员。
在这一过程中，我们将五人制足球与现代西方足球风格融合起来。
中国如果想要快速发展，必须在全国范围内推广五人制足球，但短期内做到这一点是很困难的。
你需要现在就开始和他们打交道，否则将会造成一代人的损失，因为在接下来的十年内，根本不可能有数量足够的、受过良好培训的教练和合适的比赛项目。”
李·麦凯特利用他在旅游行业的经验说：“中国拥有巨大的潜力，特兰米尔正在做的事情是从基层开始，而这正是中国所需要的。
他们想要建立国家队，意识到需要从基层做起，而不仅仅是买来超级明星教练和球员。
他们需要根本性地改变自己的做法。”
这种合作是双向的，来自全球的球队不断抵达维拉尔（Wirral）利用俱乐部的培训设施，分享知识。
除了在特兰米尔的角色外，麦凯特还创办了包括AmeriCamp和Wrestling Travel在内的多个企业。
通过他的专业知识和现有的网络，特兰米尔希望进一步拓展足球旅游，以发展俱乐部的这一方面。
此外，俱乐部还计划扩展足球旅游业务，提供前往欧洲各地比赛的旅行以进行外部参与。
“我们有来自印尼的人，还有来自美国的大学生来我们这里训练。
我们希望尽可能多地分享，并从交流中学到许多东西。”
特兰米尔在最近的几个赛季里在联赛中快速崛起。
麦凯特坚信这一合作关系可以为俱乐部带来显著的经济利益，同时也是建立与球队表现无关的收入来源的关键部分。
他补充道：“英超俱乐部不去做这一点的原因在于，这可能会带来50万英镑的收入，但对于他们来说，这并不是一个重要的数字。
而对于我们来说，50万英镑就是巨款，因此需要思考如何在这里持续发展，并使其可持续50年。
很多足球俱乐部开始意识到，他们无法再依靠传统的足球模式——电视收入、商品销售等——来维持，所以必须具备多元化的收入来源。
足球的游戏必须改变，我们也必须改变我们的运作方式。”
帕利奥斯相信，俱乐部继续扩展的机会是非常多的，且俱乐部旨在从其有机潜力中建立更多的商业机会。
他说：“在过去的一年里，我们已进入北美市场，从美国大学市场开始，安排比赛和精英教练的训练旅行。
这一业务正不断发展，我们期望在2020年能进一步扩大。
