图片源于：https://www.scottishconstructionnow.com/articles/constructing-a-better-business-unlocking-value-in-ccg
建筑行业发展迅速，公司必须寻找方法以脱颖而出并取得成功。
在不确定的市场条件、快速的技术变革以及客户确切知道他们想要什么的情况下，制定一项能够确保可持续增长和盈利底线的战略显得尤为重要。
释放商业价值至关重要，但如果您不知道从何开始，该怎么办？
虽然采用创新技术可以提供帮助，但并不总是最显著的变化可以带来最大的不同。
建筑业中的先进工具确实可以支持业务增长，但真正理解您的企业如何整体运作才是价值所在。
这正是CCG最近所取得的成就。
CCG是一家享有盛誉的家族经营建筑公司，拥有丰富的成功历史和以实操卓越著称的声誉。
以其对质量和可靠性的承诺而闻名，CCG在实现显著增长的同时保持了其在行业中独特的人情味。
建筑行业在接受数字化工作流方面相对缓慢，通常依赖于手动过程，受到遗留系统和过时基础设施的支持。
CCG也不例外。
然而，使他们与众不同的是，他们致力于深入了解其员工和流程，同时确保稳固的投资回报。
CCG的董事总经理David Wyllie指出：“随着我们继续推动数字转型，我们的重点仍然是了解和提升员工的技能。
通过投资他们的发展，我们确保新的系统不仅仅是实施，而是完全融入我们的运营，推动效率和创新。”
这次转型的一个关键部分是CCG与Valorem First的合作。
这种合作使CCG能够在数字和技术转型方面利用更多的专业知识，确保新系统在整个业务中无缝集成。
Valorem First的董事总经理Ricky Milliken表示：“我们与CCG的合作是他们数字转型之旅的基石。
与他们的团队合作，我们找到了满足他们特定需求的解决方案，确保技术支持和提升其运营卓越。
这种方法使CCG能够释放真正的商业价值，推动在快速发展的行业中实现可持续增长和创新。”
任何企业的真正价值都始于这一方法。
技术，虽然强大，并不是灵丹妙药；而是帮助企业更高效运营的工具。
为了释放其潜力，CCG审视了其运营的各个方面，识别改进领域，并确保技术的实施与他们的工作方式相匹配。
如果公司没有评估其整体数字成熟度，新系统将无法产生预期的效益，CCG对此深有体会。
通过优先培养数字技能、评估流程并确保文化准备好迎接变革，CCG的高级系统过渡顺利而有效。
在技术实施方面，经常被忽视的是重新思考和调整业务流程，以支持新的工作方式。
这不仅仅是安装最新技术的问题；而是创造一个这些创新能够蓬勃发展的环境。
这种以整体视角关注人员和流程的方法，使CCG在建筑行业中脱颖而出，确立了他们作为数字转型前沿的领导者地位。
正如David所总结的：“通过投资技术、数字化核心流程以及增强CCG员工的数字技能，我们已在员工基础上实现了8%的生产力提升，未来一年将有更多收获。”
Valorem First是即将举行的苏格兰建筑峰会的赞助商。
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