伯明翰同志社区的标志性场所经历财务困境

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在伯明翰同志村庄的标志性同志场所——夜莺、阁楼和村庄酒吧,在经营这些场所的公司陷入破产后,通过一项挽救协议得到了保护。所有三个场所将保持开放,工作人员受到保护,并且供应商将全额支付,Barton先生确认。但他警告称,迫切需要进行变革,以确保修复不是暂时的,面临夜间行业巨大挑战。

现在正在对这些场所进行审查,特别关注如何最大限度地利用面积为20,000平方英尺的夜莺俱乐部,该俱乐部是利润最大但也是亏损最大的项目。白天开放和新企业将是讨论范围内的想法。

巴顿先生将目前的财务情况描述为“可怕”,但表示希望果断的行动能够安抚员工和客户。 “过去的三年(自新冠疫情爆发以来)一直是试图保持头脑清醒。这是非常痛苦的。很多企业都破产了,许多工作岗位消失了,所以我分享这种痛苦。 我看到员工看着我,担心他们会失去工作,他们该如何支付房租或抵押贷款,这很可怕。 我会说99%的员工是LGBTQ,他们是我的LGBTQ家庭,所以这真的很难。通过这笔交易现在确保了企业,但必须进行改变。我们需要考虑这些变化。”

持续传闻这些场所面临财务困难,但上个月披露GB控股有限公司,该公司经营Village Inn,阁楼酒吧和厨房以及几个节日和活动,并且夜莺(英国)有限公司,该公司经营同名传奇夜总会,都在任命管理员前已在法庭提出意向通知,随后迅速提出第二份通知。《伦敦公报》今天确认这两家公司都处于破产状态。已任命联合管理员来监督事务。

但巴顿先生表示,已经达成了一项行动计划,将The Loft、The Village Inn和The Nightingale由另一家与Barton家族有关系的公司Develop Excellence Ltd接管。他的母亲吉利安(79岁)与Terence Runcorn共同担任董事,后者之前曾是现在处于破产状态的两家公司的董事。

巴顿先生说,他对自己个人声誉和商业能力进行了批评,因为他和家人在该领域的多家公司中有广泛的联系,其中一些公司已经失败。 “看,我也犯错误,我是个人,我犯了错误,我不羞于承认。作为一个家庭,我们尽力了。我们作为伯明翰的居民来说这个城市对我们非常重要。”

他补充说:“作为一名投资者,我现在必须确保这种过渡(通过破产程序)得到谨慎管理。人员方面会发生一些变动,我们将审查经营方式,但这些场所和工作岗位已得到保障。这一切都是为了确保企业更加稳固。”

在过去50年里,夜莺已经确立自己作为英国最具标志性的同志超级俱乐部之一,受到伯明翰以及全国同志社区的喜爱。但根据公开文件显示,已经积累了可观的债务。

这座城市的LGBTQ场所为什么会陷入困境?

巴顿先生表示,夜间和酒店行业在新冠疫情爆发前及期间遭受重创,当时鲍里斯·约翰逊建议民众不要在封锁前数周内访问酒吧或外出就餐。这为接下来的三年奠定了基调,成千上万的场所永久关闭。

“这不仅仅是酒吧和餐馆——全国三分之一的夜总会已经关闭。我们实际上失去了两代年轻人去发现夜总会的机会,这产生了重大影响,”巴顿说。能源、食品和工资成本的上升也打击了该行业。

“我认为没有什么羞耻的。我这里一直在说这些企业,特别是夜莺,一直处于财务衰退状态。它真的一直在挣扎,董事们尝试过很多不同的方法来使其运作正常,他们尝试引进一个新的总经理,尝试不同的促销活动,在试图保护企业的同时做了很多事情,同时对我说‘我们需要更多的资金。’”

在尝试继续运营的过程中,他以自己的家作抵押担保债券,对场地的租约作出个人担保,并且启动个人贷款,以此来努力拯救场所免于破产。“当董事们告诉我‘我们必须做出决定’时,那是一个震惊。那不是我想要听到的,当你把生命投入其中时。

“我尊重了那个决定,显然也寻找是否有其他选择。”他补充说:“通过破产程序,企业可以继续前行。这些企业对我来说很重要。我拥有夜莺已有13年,但已使用32年,我们的员工就是我们的家庭。

“但这个行业,社会,整个世界都在发生变化。即使在我们自己的社区内部,也发生了许多变化。LGBTQ空间发生了根本性的变化,我在曼彻斯特、伦敦的索霍以及现在的伯明翰看到了这一点。

我们一直在努力争取平等,这意味着同志如今可以到任何地方……同样地,我们创造的派对氛围和安全空间也吸引了不是LGBTQ的人,特别是那些想要去一个不会受到骚扰的安全场所的女性。但这可能会淡化作为同志空间的吸引力。但这并不意味着我们停止保护这些空间。夜莺今年55岁了,它已经存活下来,必须受到保护。”

另一个关键问题是新住宅对同志村庄的“入侵”,巴顿参与反对计划在这个社区的核心建立高档住宅楼,担心这将改变氛围,并减弱依赖晚间开放且不用担心打扰邻居的酒吧和俱乐部的吸引力。“我们必须保护我们的遗产。我们这里的担忧,就像在迪格贝思一样,我们的小众空间有被大型开发和企业吞噬的风险。”

他谈到夜莺说:“我们必须继续运营。如果这意味着我们必须多元化和改变我们的经营方式,那就这样。我们需要考虑如何最好地利用夜莺的实体空间。它一直在走下坡路,所以如果我们继续做同样的事情,什么也不会改变。

“这是一个20,000平方英尺的场所,我们需要加以整合。2,500多人群聚的大型夜总会的日子会回来吗?这是可持续的吗?我们应该考虑白天使用,或者分割空间吗?这都是我们需要考虑的问题。”他补充道。

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William Zhao

William Zhao is a seasoned correspondent known for his analytical pieces on UK-China relations. His expertise in international politics makes him a trusted voice among readers interested in geopolitical dynamics.

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