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在建筑行业,有一个成功的职业生涯并非一蹴而就。
这需要愿景、热情、专业知识以及强烈的追求卓越与积极影响的愿望。
总部位于纽约的佩金斯·伊斯特曼不仅具备这些条件,更树立了行业标准。
佩金斯·伊斯特曼的联合创始人兼董事长布拉德福德·佩金斯(Bradford Perkins)表示:“我们不仅带来设计卓越,还在各种具体项目类型上具备真正的专业知识。
而这种专业知识超出了大多数传统建筑服务的范畴。”
“这不仅仅是建造一座建筑;而是设计出以用户为核心的地方和空间。
我们的多元团队与全球客户合作,交付符合用户需求的下一代项目,满足那些将要在我们规划和设计的环境中生活、工作、游玩、学习、老去和康复的人。”
布拉德福德与玛丽·简·伊斯特曼(Mary-Jean Eastman)于1981年共同创办了这家公司。
他们的愿景是建立一个能够为全球客户提供建筑、室内设计、规划和战略咨询服务的公司。
他们并不打算建立一个泛化的设计公司;这是建筑学校所教授的。
“相反,我的合伙人和我计划建立专业能力,以满足特定客户的需求,”布拉德福德说道。
“最初,我们专注于六个专业实践领域,随着时间的推移,这一数字增长到了15个。
在每一个领域,我们努力提供创新的战略规划和设计服务,以卓越的设计相结合。
我们的目标是成为我们所选择的专业领域中的思想领导者和设计领导者。”
从教育、医疗保健到综合用途和以交通为导向的开发,佩金斯·伊斯特曼在每一个项目中都融入了人性的共同主题。
“我们将公司定义为‘以人为本的设计’,”他说。
“我们的重点是做一些对人们生活产生积极影响的工作。
这一中心主题促使我们在专业领域中发展专业知识,并得到了客户的认可。
因此,我们已经发展成为美国最大的依然由创始人领导的建筑公司。”
如今,公司在全球拥有17个工作室,未来将增至20个,约1,000名员工。
它为北美及全球40多个国家的领先客户提供服务。
它将国际专业知识与本地交付相结合。
当佩金斯·伊斯特曼首次决定超越纽约市的根基时,它的目光投向了中国。
中国是一个充满机会的地方,其发展速度和规模超越了世界其他地区。
此外,这也是布拉德福德有联系的地方。
“我的家族与中国有着100多年的紧密联系,”他分享道,解释道他的父亲和祖父也是建筑师。
“他们的公司与中国有着密切的合作。
我的祖父规划和设计了南京和齐鲁(现为山东)大学的原始校园,这两所大学于1917年开学。
因此,建立在中国的办公室是我们国际业务的首要目标。”
多年来,佩金斯·伊斯特曼在中国承担了超过100个项目,覆盖22个省份。
其上海办公室不仅为中国客户服务,还为东亚其他国家客户提供服务。
之所以如此成功,布拉德福德认为还有一个原因,那就是中国急需佩金斯·伊斯特曼在许多建筑类型上所具备的专业领导能力。
“作为一家公司,我们必须创造高质量的工作,让我们的员工感到自豪……我们都是这个团队的一部分。”
“我们被认为是全球最大的老年生活专业实践公司。
而中国面临着最大的老龄化挑战,是世界上老年人最多的国家,”布拉德福德解释道。
“我们理解许多进入这一领域的中国公司面临的复杂战略、融资和规划问题。
由于我们的声誉,我们被委托在全国范围内设计老年生活设施。
在教育、医疗保健以及其他我们目前在中国开展的建筑类型方面,也同样如此。”
然而,该公司无法独立完成这些工作。
“建筑是一项团队运动。
我们的每一个项目都需要建筑师、结构工程师、机械工程师、电气工程师、管道工程师和景观建筑师共同协作,”他说。
“因此,所有人都是优秀的团队成员,理解自己在团队中的角色,并专注于出色地完成这一角色至关重要。
我们的商业伙伴关系至关重要,我们无法在没有他们的情况下出色完成工作。”
公司团队同样如此。
这些充满热情的专业人士因热爱建筑而每天出现在工作岗位上。他们努力通过工作产生影响,而佩金斯·伊斯特曼也确保支持他们。
布拉德福德表示:“作为一家公司,我们要创造高质量的作品,让我们的员工感到自豪。
我们还必须继续推动并创造一种文化,使我们的工作场所快乐且相互支持。
因此,我们投资于团体社交及专业活动,以建立团队意识。
我们还投资于员工所需的培训和指导,帮助其专业成长。”
佩金斯·伊斯特曼成立近四十年来,展示了卓越设计、交付和团队合作的力量。
布拉德福德认为自己是一个非常幸运的人,因为他每天都能做自己热爱的事情。
他创建的公司让他拥有梦想中的职业生涯,让他得以带着家人周游世界,结识新朋友,探索新文化。
“我已经能够造访50多个国家,并在其中35个国家参与项目,”布拉德福德回忆道。
“然而,中国可能是我国际经历中最重要、最愉快和最具职业价值的地方。
我和我的同事有机会参与具有挑战性的项目,这些项目检验了我们在这个地方充分运用能力和经验的范围,我们总是享受这里的人、饮食和文化。”