图片源于：https://sourcingjournal.com/sustainability/sustainability-news/circularity-uk-government-epr-scheme-ukft-qsa-burberry-new-look-ms-british-fashion-council-528919/
行业领导者们合作发布了一份白皮书，敦促英国政府立即采取行动实施可变延伸生产者责任（EPR）费用，以支持可持续性并建设该地区时尚行业的循环经济。
在英国时尚与纺织协会（UKFT）在伦敦召开可持续性会议上发布的EPR沙盒项目被认为是一个“千载难逢”的机会，可以激励可持续发展并为循环基础设施提供资金，这也是其创作者的观点。
该项目是由QSA合作伙伴开发的，该公司是一家专注于开发和实施循环商业模式的B型公司，得到了英国时尚委员会（BFC）、英国零售协会和UKFT的支持，以及多家品牌和零售商的帮助，并得到了创新英国（Innovate UK）的共同资助。这份白皮书呼吁政府立即干预，认为这对于在英国建立一个“可行的”和公平的EPR纺织方案至关重要。
“这份白皮书展示了可变EPR费用的令人信服的愿景，得到了强有力的行业支持、全面的研究和严格的测试，”。QSA合作伙伴的合伙人、白皮书共同作者Kristina Bull表示。“建立一个可变费用系统对于英国履行管理时尚和纺织产品生命周期结束影响的责任至关重要。我们不能视而不见——我们呼吁政府考虑证据，倾听行业声音，并支持这份白皮书。”
该项目的主要目标是分析现有的生产者数据集，以启用循环生态调节并识别数据缺口。根据白皮书，项目对超过500,000种服装的数据显示进行了详细分析，涵盖了数亿件单品。根据UKFT的说法，该项目分析了“广泛的生产者数据”，以支持惩罚生产者使用明显不良材料的概念。该小组表示，针对超过85%的数据取得了“准确结果”。
“一个基于生态调节的EPR费用方案将通过奖励以生命周期结束为设计考虑的正面行为，并惩罚那些不认真对待环境责任的生产者，从而使竞争环境更加平等，”UKFT首席执行官Adam Mansell表示。“这是供应链中每个人都一致同意的可持续性问题：需要立法来推动进展。”
该项目得到了Burberry、Marks & Spencer、New Look和John Smedley等品牌的参与，以及一家全球运动品牌和一家领先的在线二手平台，旨在展示如何在英国市场对服装应用个性化和智能收费。
“John Smedley是一家制造商，M&S和New Look则是高街品牌，Burberry代表奢侈品牌，而运动品牌的加入则是由于他们的产品纤维混合，”Bull告诉《采购日报》。 “我们对品牌组合的选择有意图。”
该项目识别出了四个关键发现：数据整合、可变费用模型、循环激励和市场影响。
“时尚产业以创造力和对变革的热情为基础，因此BFC自然成为了Fashion Sandbox的关键合作伙伴。我们全力支持这项工作；我们的行业需要得到政府的强有力支持，”英国时尚委员会首席执行官Caroline Rush表示。“面对历史上最具挑战性的市场条件之一，我们认识到推动可持续未来的责任，但这一过程需要集体努力——我们无法独自完成。”
品牌通常将产品和销售数据存储在不同的系统中，这使得连接这些数据集变得复杂。因此，项目开发了方法，将产品身份、销售和重量数据进行匹配，以便进行准确分析。
测试了不同的费用模型，包括按单件、按公斤收费，以及基于循环属性的不同每件衣物费用。项目发现，基于报告个别项重量和循环属性的收费系统能够激励准确报告和更环保的产品设计。
“EPR沙盒项目使来自不同纺织行业领域的指导委员会能够为EPR创造一个对所有人公平的过程，”John Smedley的技术总监Tim Clark表示。“每个人都需要了解EPR过程，并帮助我们塑造产品生命周期结束及未来。”
第三项发现建议创建一个中央基金，以促进修复、再利用和回收，因为参与品牌的咨询确认，这一方法可以为参与这些活动的生产者带来经济利益。
“在2008年，我们是第一家在英国推出服装回收计划的零售商，今年我们推出了服装修复服务，”Marks & Spencer服装和家居的可持续发展负责人Katharine Beacham表示。“我们自豪地参与Fashion Extended Producer Responsibility Sandbox项目，并支持在英国扩大纺织品回收的步骤，但希望与政府合作，以推动切实的变化。一个成功的EPR方案必须激励良好的商业行为，鼓励循环设计，并投资于英国的回收基础设施，以实现积极的变化。”
数据建模显示，将可变费用扩大到英国市场可以为循环活动产生可观的资金，并在采纳循环设计原则时降低提供者的成本。
“在Burberry，我们致力于通过我们的售后服务和循环商业模式来支持更循环的经济；这些服务帮助我们的客户更长时间地使用他们的奢侈品，”Burberry质量与工程供应链副总裁Sumit Dargad表示。“通过参与这一行业主导的EPR沙盒项目，我们的目标是积极影响时尚行业未来采纳更多循环做法。”
基于这些发现——并试图扩展初始项目的成功——成立了一家新的独立公司，以管理沙盒系统并进行进一步的数据分析。这家名为WEFT的实体旨在提高数据的可靠性，开发数据输入的开放标准格式，并探索将这一方法应用于其他市场，包括欧盟和美国。
“虽然我们的验证重点是在英国，但这绝不是说它仅限于英国，”Bull表示。“我们希望这是一个全球可变EPR系统，任何人都可以应用，在任何地方说明自己的义务。”
WEFT作为一个独立机制，开发费用结构并在行业、政府和其他相关利益相关者的指导下进行实地测试。为了成为一个全球适用的系统，该初创企业的模型灵活多样，不强制所有国家采用相同的评分方法；不同的国家可以强调其地区相关的属性。
“一项成功的纺织EPR方案将为英国带来更可持续的时尚产业，通过纺织回收的本土化，鼓励绿色增长，并帮助英国实现气候目标，”英国零售协会首席执行官Helen Dickinson表示。“沙盒是对英国纺织EPR费用方案实际实施的关键研究，我们呼吁政府考虑这些发现。”
